Corporate Governance in het familiebedrijf
Beschrijving
Naarmate er meer familieleden bij een familiebedrijf betrokken zijn, wordt de wijze van besluitvorming complexer, en dringt een professionalisering van het bestuur zich op.
Maar hoe kan een deugdelijke corporate governance structuur worden opgezet binnen het familiebedrijf, wat zijn de belangrijkste aanbevelingen en nieuwigheden uit de code Buysse, en welke lessen kunnen worden getrokken uit de praktijk?
Programma
In dit seminarie bespreekt Olivier De Keukelaere (vennoot bij Cazimir Advocaten) het belang van corporate governance binnen de context van het familiebedrijf.
Omdat een goede governance het bedrijf ('corporate governance') en de familie ('family governance') versterkt.
Vanuit zijn dagelijkse praktijk als family business advisor toont hij de noodzaak aan van een professionalisering van de bestuursorganen. In dit verband bespreekt hij de aanbevelingen en nieuwigheden uit de recent vernieuwde Code Buysse IV, en de meest voorkomende hindernissen om de aanbevelingen uit de Code Buysse te implementeren.
Concreet komen tijdens de uiteenzetting onder meer de volgende onderwerpen aan bod
- Wat is corporate governance en family governance
- Welk zijn de verschillende beslissingsorganen en hoe verhouden die zich tot elkaar
- Welke zijn de belangrijkste en welke zijn de nieuwe aanbevelingen uit de Code Buysse IV
- De implementatie van de aanbevelingen: tussen theorie en implementatie
- Het concept van ‘checks and balances’
- Het concept van ‘fair process’